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2019.01.29

次年度 計画

さて、前回のブログでも書きましたが2019年4月からの「次年度計画」を一部 お伝え致します。

弊社として第12期は"圧倒的な価値を創り上げ原理原則に則ったビジネス活動"を継続する重要な年度と捉えてます。

そこで私事ではありますが時流読み、来期は経営者として以下のような抱負をもって本気で臨む覚悟です。

IMG_6017.JPG

【飲食事業部 第12期 2019年4月~ 経営者として】


1.既存事業を中心に経営中期計画(2014年まで成長の5年)を上回る実績を残し未来への成長戦略を描き切る。
 
   ⇒ 2019年 第12期 出店 滋賀県南部地域 
  ⇒ 2021年 第14期 出店 滋賀県南部地域
  ⇒ 2023年 第16期 出店 未定
  ※ビジネスモデル4.0 推進 :経常利益10%をこえる構造へ


2.雇用満足度向上(キャリアプランの見直し・有給5日間取得・PJチーム発足)

   ⇒ キャリアプラン(人事制度、評価制度、教育制度、賃金制度、処遇制度)
  ⇒ やりがい/成長実感(PM:プレイングマネージャー階層とKPIの設定)
  ※ 実績:2018年~第11期 離職率5.2%


3.消費税対策への準備

  ⇒ テイクアウト(年間販促MDのブラッシュアップ)
  ※クレドに詳しく記載あり


今後の弊社の運びとして"圧倒的な価値を創り上げ原理原則に則ったビジネス活動"を継続して地域に貢献出来る企業へと成長する事をを誓います。

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