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代表ブログ
2020.01.03

次年度計画 ~14期~

新年 明けましておめでとうございます。

旧年中は皆様には大変お世話になり誠に有難う御座いました。こうして無事に本年を迎えられる事に感謝させて頂きます。また、皆様へも輝かしい新年もご多幸多き一年になります様に心よりお祈り申し上げます。


さて、前回のブログでも書きました今期 計画は85%程度の達成率で進行中ですが、2020年4月からの「次年度計画」を一部 皆さんにお伝え致します。

2020年の外部環境は、人材不足が本格化してマネジメントの新時代の幕開けとなり経営環境の変化が更に激しさを増すことを私自身は予測しています。

そこで私事ではありますが時流読み、次年度は経営者として以下のような抱負をもって本気で臨む覚悟です。

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【第14期 2020年4月~ 経営者として】

既存事業を中心に次年度計画を4項目(未来・同志と家族・お客様・地域社会)にわけ具体的な内容を上回る実績を残し未来への成長戦略を描き切る。


≪同志と未来へ≫

 ・就労継続支援B型事業所 開設
 ・びわこレストランROKU 物販事業開設
 ・ぶち草津店 出店
 

≪同志と家族へ≫

 ・賞与(実績予算プラス 0.2ヶ月以上)
 ・給与(昇給率 総額予算 3.0%以上)
 ・手当追加(結婚、出産、新築)
 ・有給休暇(5日間以上 90%以上)
 ・定期面談(2ヵ月に1回)
 ・家族会  (夏に開催)
 ・健康促進(年2回 実施)
 ・労働環境(45時間以内)

≪同志とお客様へ≫

 ・社内教育 オリエン (理念)
 ・社内教育 社会人基礎(自立)
 ・社内教育 各種ワーク(行動指針)
 ・社内教育 社長塾  (本学)
 ・外部教育 交流分析TA (一般社員向け)
 ・外部教育 ファースト10(一般社員向け)
 ・外部教育 コーチ・ティーチング(店舗管理者以上)
 ・社員研修旅行(年1度)
 ・離職率   (10%未満)

≪地域社会へ≫

 ・黒字決算 (納税)
 ・障がい者自社雇用(10%以上)
 ・定期寄贈  (長浜小学校・長浜養護学校)
 ・二十一回 夢食堂(子ども食堂運営)
 ・インターン(中学生・高校生)
 ・各種 協賛 (曳山祭り・花火大会など)
 ・雇用の創出(新卒・中途・掛け算組織へ)

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そして何度も云いますが、2019年度の抱負 進捗結果は85%程度の達成率に終えた次第です、年度末までの継続し必ず達成したいと思います。

今後の弊社の運びとして"圧倒的な価値を創り上げ原理原則に則ったビジネス活動"を継続して地域に貢献出来る企業へと成長する事をを誓います。

http://club-maison.com/message/ 

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