新年 明けましておめでとうございます。
旧年中は皆様には大変お世話になり誠に有難う御座いました。こうして無事に本年を迎えられる事に感謝させて頂きます。また、皆様へも輝かしい新年もご多幸多き一年になります様に心よりお祈り申し上げます。
さて、前回のブログでも書きました今期 計画は57.8 %程度の達成率で現在進行中ですが、2021年4月からの「次年度計画」を一部 皆さんにお伝え致します。
【第15期 2021年4月~ 経営者として】
≪同志と未来へ≫
⇒【新規出店】長浜市内
⇒【改装工事】柊家
⇒【危機管理】移動販売車両(祭事)
⇒【危機管理】ECキックオフ
⇒【検討案件】長浜はなれ 改装工事
⇒【検討案件】aix café 改装工事
⇒【検討案件】ぶち 滋賀県南部(居抜き)
≪同志と家族へ≫
⇒【賞与】実績予算+0.2ヶ月以上
⇒【給与】昇給率 総額予算+3.0 %以上
⇒【手当追加】役職インセンティブ整備
⇒【有給消化】5日間以上 90%以上へ
⇒【定期面談】2ヵ月に1回
⇒【家族会開催】夏に開催
⇒【健康促進】年2回 実施
⇒【労働環境】残業45時間以内へ
⇒【離職率】10%未満
≪同志とお客様へ≫
⇒【テクノロジー】IT武装により顧客体験を
⇒【社員教育】 理念研修・クレドワーク
⇒【社員教育】 自立研修・クレドワーク
⇒【社員教育】 外部講師:交流分析TA
⇒【社員研修】 親睦・エンゲージメント強化
⇒【役職教育】 店長会議・新人育成(教育)
⇒【役職教育】 外部講師:コーチング・ティーチング
⇒【幹部社員】 役職条件:責務・成果責任
⇒【委員会活動】執行部・各種ルール決め
≪地域社会へ≫
⇒【納税】黒字決算
⇒【雇用】障がい者雇用10%以上
⇒【創出】新卒・中途・掛け算組織へ
⇒【寄贈】長浜小学校・長浜養護学校
⇒【共生】子ども食堂運営
⇒【人財】インターン受入れ
⇒【郷土】各種イベント協賛へ
次年度は経営者として以上を抱負として臨む覚悟です。