昨年の心掛けとして、
3つの重要な時間調整 『機会追求の時間』 『現状維持の時間』 『問題解決の時間』の中で、
『機会追求の時間』に最も多く時間を費やしますと宣言を致しました。
その甲斐もあり縁で始まり御縁に活かされた充実した1年となりました。
しかし、昨年の振り返りから個人的には長期的に価値ある取り組みはほとんどできず、目の前の仕事に追われ続けてしまい、
それを言い訳にしながら今日に至ってしまった。。。現実的には『現状維持の時間』がキャッシュフローを生み出す場ですから重要ですが(笑)
社員には時には厳しく言いつつも、自分自身がやりきれていないのではなんとも情けない限り。
ということで今年度は経営者として以下のような抱負をもって本気で臨む覚悟です。
【経営者として】
・既存事業を中心に経営計画を上回る実績を残す。
・新規事業&新店舗を軌道に乗せ収益化させる。
・事業を任せられる経営人材/リーダー人材を育て上げる。
・未来の飛躍に向けた成長戦略を描ききる。
【個人として】
・資本である体調管理と減量(汗)
※写真は近江亭より